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探讨电商模式:六种B2C的活法和死法

发布时间:2019-11-30 04:53:57
b2c电子商务创业平台

伴随着b2c电子商务创业平台市场经济的迅速发展,近年来大家对于其的熟悉度也非常日益受追捧。因此,G711编辑从现已掌握的权威认证企业公信平台知识,来为各位剖析的b2c电子商务创业平台的专业内容。http://www.g711.com.cn/about_complex.aspx?FId=n1:1:1。

从2014年1月1日起,我省对在校大学生和毕业5年内的高校毕业生,在上述高校创新创业平台内通过工商注册或民政登记的创业主体(如在电子商务网络平台开办“网店”、农业职业经理人等)给予1万元创业补贴。所需资金由省财政从高校毕业生创业补贴资金中安排。在上述高校创新创业平台以外进行工商注册或民政登记的创业主体,由所在地市或县级人民政府给予1万元创业补贴,省财政从高校毕业生创业补贴资金中补助地方政府一半。

2010年B2C很热,2011年B2C将继续热。

在整个资本市场助推下,B2C到底活的怎么样?亿邦动力网盘点整个B2C行业,就B2C主要的六种模式分别探讨,发现每种模式都有其发展的困难点和优势。

一、传统品牌转型电商关键在策略

作为传统品牌代表,百丽的淘秀网和BONO的EBONO是典型代表。

百丽以清晰的策略从淘宝店练习电商经验,继而迅速全网铺开,建立了自营的B2C、淘宝官方店、直营店、加盟店,同时推出网络专属男女鞋品牌,并通过自营独立B2C平台销售百丽集团代理的NIKE等品牌。淘秀网也已由单纯的自有品牌B2C拓展为平台B2C。

相反,BONO盲目高调杀入电商市场,跟随PPG打广告,却终因为战略不明确无疾而终。

对比百丽和BONO两个传统品牌的转型之路,亿邦动力网发现传统品牌做电商除了线上线下的价格冲突、渠道融合等问题外,重要的是企业对电子商务的战略认识。因为即使发展到今天,百丽的电子商务销售总额仍然只占其200多亿收入的1%左右,相较来说仍然是一个很小的份额,还配备生产线上专属品牌的生产支持。这完全由于百丽对其电子商务的定位落实在了具体的业务,而并非务虚的业绩指标。

ebono和淘秀网的流量趋势图

二、传统品牌官方商城难突破在内耗

传统企业做电商,做是找死,不做是等死。官方B2C商城作为线上线下冲突的焦点,更是难以开展。联想和爱国者作为传统品牌转型官方商城的代表。

对比爱国者与联想两大品牌的电子商务之路,亿邦动力网发现,二者在战略上的重视程度明显相差很远,这直接导致二者对电子商务的投入和配备大不相同。

三、传统百货转型B2C受困既有资源

从2009年初西单商场试水电商建立线上的igo5,到苏宁、国美、物美、王府井百货纷纷涌入B2C市场,可以看出传统百货的电商意识正在觉醒,然而,真正在B2C领域里站住脚跟的却寥寥。直到2010年银泰百货建立银泰网,并在上线三个月后实现日单过万的“奇迹”,才打破了传统百货纷纷折戟电子商务的尴尬局面。

但相反,作为早期涉足B2C的传统百货品牌,igo5近几年的发展却并不理想,甚至在2004年一度被关闭。虽然到2010年已经实现了盈利,但igo5销售额也只是维持在别,不足实体店零售额的1%。

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