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员工执行力差的原因分析

发布时间:2019-07-14 09:56:28
企业执行标准备案

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随着知识化、信息化、网络化的迅速发展,加强电网企业执行力建设,已成为加快现代电网企业发展的必然要求。《电网企业执行力方略:理论、方法与考核实务》在国内外学者研究执行力的基础上,从多个视角对影响企业执行力的因素进行深入的分析研究,对执行力作了新的诠释,并围绕两条主线提出构建电网企业的执行力指标体系。《电网企业执行力方略:理论、方法与考核实务》分为两篇,篇以理论研究为主,篇对电网企业如何提升执行力进行研究。

导读:提高执行力是企业的首要任务,如果企业在发展的过程中缺少执行力,就会导致企业的工作效率低下,也会给企业造成一定的经济损失,影响穷也客户的满意度。在这样一个竞争激烈的市场中,企业没有执行力就没有竞争力,所以我们一定要根据企业的现状来进行企业的提

提高执行力是企业的首要任务,如果企业在发展的过程中缺少执行力,就会导致企业的工作效率低下,也会给企业造成一定的经济损失,影响穷也客户的满意度。在这样一个竞争激烈的市场中,企业没有执行力就没有竞争力,所以我们一定要根据企业的现状来进行企业的提升执行力工作,只有把企业实力提升了,才能为企业获得一个美好的未来。很多企业都反应员工执行力差,这已经不是一个企业的个例,我们要找到员工执行力差的原因,并且进行分析,只有这样才能更好的发展企业,下面来具体的分析一下。

首先是员工不知道干好了有什么好处,古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。国内企业也大都有对员工的激励措施,但是在制定激励政策时却往往犯一个错误,就是把政策制定得太过复杂,使员工很难算出来自己花多少精力达到什么结果能拿多少奖金,这样就使激励政策的作用大打折扣。销售人员永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时,自然就没有太大的兴致去做。

其次是员工不知道怎么干,外企员工入职后一般都要经过严格的岗前培训和年度培训。而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,使员工热血沸腾,但工作怎么干还是不知道、宏观战略的培训,没有交给他们基本的操作方法。当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导业务能力差,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,执行的人有苦说不出。

是员工不知道干什么,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,员工得不到明确的指令,员工只好自发进行修改,再加上信息流通不畅,员工只好靠惯性和自己的理解去做事。

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