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第三季度经营工作会议系列报道之营销团队

发布时间:2019-07-13 07:39:03
重庆成教招生

继续坚持高中阶段教育学校招生“普职联动”,实施“一生一号一卡”,用一张信息卡统一采集全市应届初中毕业生信息,统一编制初中毕业生的考号。此项工作由市教委基教处牵头,职成教处配合,采取“先合后分”的方式进行,各区县(自治县)教委(教育局)由要高度重视基础信息采集工作,基教科牵头,职成教科配合,采集本区县应届初中毕业生信息,然后根据普通高中和中职教育招生特点和需要,共享有关数据信息。

A:高等学历继续教育可分远程教育和成人函授教育。学历教育发展到今天,市场上出现很多文凭买卖的现象,我觉得今明教育集团要把学历教育这一块做大做强,还是要注重教学质量的把控,让学员们学到真正想学的东西。

Q:浙江大区营销团队正处于蓬勃发展期,那么现在工作的重点是什么?

A:因为团队建设处于上升期。我们打算前期先提升大家的基础性知识和专业性知识,然后边培训边开展业务。同时希望总部尽快把网络推广这个渠道发展起来,便于我们招生。如果按照十年前的线下地推方案,推广的效果不会特别好,所以我们要在传统渠道的基础上开拓新的渠道。

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江西省大区市场部 徐生

Q:徐老师,第三季度工作会议已经结束了,请问一下您下一季度有什么工作计划?

A:有两块计划。首先块是维护好今明原来的一些渠道基础。另外是借鉴一些其他行业的新思路、新方法,在两者结合的基础上进行市场推进。

Q:昨天听您谈到网络推广,想请问您在这方面有什么看法吗?

A:我在教育行业干了八年,曾负责职教市场和网络推广。我认为网络推广的投入和效益是成正比的,并且第三季度是学历教育的旺季,是肯定需要加大网络推广力度才能铺开市场的。

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安徽省大区市场部 张生

Q:您刚来今明,对今明集团的初印象怎么样?

A:我之前也从事教育工作,但感觉今明的工作氛围更融洽和谐,其中杨生给我的印象特别深。在我们之前的印象当中,老板都是高高在上的。但来了今明后,我改变了对大老板的看法。首先他和员工们的交流非常平易近人,像是一位真正的老师。杨生在跟我沟通的过程中,完全没有老板的架子。举个简单的例子,他有一次要给我打电话,还发个短信问我,“张老师你有不有时间,有时间的话我给您打个电话”。我看到之后,心里有种说不出来的亲切。从这点看来,我们今明的管理团队确实很、很人性化。

Q:想问您在业务板块上有什么规划?

A:安徽大区的远程教育板块和其他大区基本相同。但在成教这一块,由于区域和地方水平的原因,它的整体费用偏低。我们打算尽可能地向上游争取更大的份额。另外在自主招生上,我们仍主推成教板块,花更大力气到成教上来。虽然它单产低,但比起远程,成教占的份额要高一点。如果以自主招生的模式开展成教业务的话,利润是比较高的。

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福建省大区市场部 陈生

Q;陈老师您好,通过这次会议,请问您有什么收获吗?

A:我觉得杨生提出了一个新的战略思路,它从初的学历教育一直涉及到现在的职业技能培训和成人函授教育、是在放大的,这也为我们以后的上市做了准备。所以,我们应该从招生工作开始布局。杨生也在开会当中指出,招生其实是今年的重中之重,包括其他大区的直属学校也是需要通过自主招生的方式来促进本大区的规模和体量。

Q:厦门今明往后会如何开展远程和成教这两块业务?

A:对于我们厦门今明来说,远程是一项亟待突破的业务,所以我们要花更多的时间和精力。成人函授这一块已经有五家高校开始与我们合作,并且合作的数量还在增加,昨天就有一家学校的招生办主任和我谈合作的事。今年的函授业务比重应该会占到整个厦门今明的70%~80% ,前景比较乐观。

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河南省大区市场部 李胜豪

Q:李老师您好,听了今天杨生的报告后,请问您有什么感受吗?

A:我的一个感受就是将来工作上的计划性要加强,同时要提升自己的学习水平,还要做好学习计划的安排。在未来工作上,河南大区想要在招生方面做出重大的突破,接下来重中之重便是做好自主招生工作。

Q:那自主招生这一块,您那边的团队建设情况这么样?另外,您对今天展示的今明教育直播App有什么看法?

A:河南大区市场部团队已经初步组建,我更希望在人员完全没有到位之前,依托现有人员的优势,自主开展一些自主招生工作。对于这个直播教学APP,我非常喜欢。我觉得有利于接来下对我们自主招生的普遍性推广。

(供稿:市场部宣企处)

川外编辑相信经过对“优的重庆成教招生”的深入剖析,大家应该有了进一步的认识。众所周知,四川外国语大学以质量求生存,以价格赢顾客,以信誉促发展,致力于重庆成教招生行业的蓬勃发展。http://zk.sisu.edu.cn。

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