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济宁人工智能产品经理市场需求文档

发布时间:2019-05-18 09:14:38
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虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求.进而转化为一个任务,争取到支持.发动起一批人。将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么。你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理。这才是《人人都是产品经理》的真谛。

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身为产品经理,你是否有自省过呢? 作为产品经理,平时的工作其实是有点繁杂的,这就导致了很多产品经理缺少足够的时间去沉淀过去,因此趁着新年伊始工作还没有全面展开的时候,和大家分享一下“自省”的话题,同时也是为了自己能够在小步快跑中停下来好好想一想、部门、项目组到底是以什么为中心的吗? 很多同学在刚成为一名产品经理的时候,或者作为C端产品经理、前端产品经理时,往往会有一种以产品为中心的心态。 但工作一段时间后会发现:很多时候,产品的话语权并没有那么大。经常来自业务、运营、的需求优先级会远远高于来自产品、用户的;这就造成一种落差感,认为所在的这个团队是不重视产品的!

敏捷开发中的需求管理过程,产品经理必知!

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互联网软件产品的源头是需求,因此,所有产品的实现都离不开需求管理,而在敏捷开发中,需求管理可分为三个阶段,分别是:需求调研,需求分析及需求确认。下面一起来看一下吧!

需求调研阶段

当产品经理和需求用户对接上并确认合作之后,产品需求会正式立项,产品经理这时也就开始了和需求打交道的漫长过程。这时,步就是需求调研工作,需求调研的质量,将会直接影响到后期产品设计工作,所以这时需要更全面的去调研需求相关资料。产品经理可从下面几个方法来调研需求:

1.从产品定位出发

产品经理可从产品定位出发,让自己对产品有足够认知和把控,即知晓所做的产品究竟是为了满足哪些人的哪些需求而做的。每款所做的都产品必定有其核心价值,从这出发可以摒除一下价值不大的需求,得到真正的核心需求。

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二省 你还在纠结产品经理到底要多懂技术、原型画得要多快、文档写得要多好吗? 一般纠结这类问题的都是初级产品经理或者是刚(准备)入行的产品经理——因为这些基本上是初、中级产品经理在执行落地的时候的工作。 那么,针对产品经理要多懂技术、原型要画得多快、文档要写得多漂亮诸如此类的问题,答案依然是具体问题具体分析。 为什么呢? 因为以上是成为一名出色产品经理的既不充分也不必要条件:如果你能做得很好,可以极大地提高效率;但也许你就只是一个很好的执行者呢?如果你做得不是很好,你极有可能不是一名合格的产品经理,但你若是精通行业知识、拥有大量资源、商业思维缜密,那这些执行落地的工作交给懂技术的助理去做就好了啊! 回到话题,所有人都是一步一步通过打怪升级而来的,如果你不是很懂技术,那就在写需求的时候多问问研发,这个能不能实现啊,如果要做的话成本有多大啊?

2.用户反馈

用户反馈有两种,包括直接反馈和间接反馈,直接反馈是指由用户直接提出需求,比如在产品中或论坛及QQ群等提出的建议和需求。其次,也可以通过调查问卷、用户访谈等方式进行收集用户需求;间接反馈指的是通过对用户行为惯进行分析获得用户需求信息。

3.竞争对手情况

知己知彼百战不殆。竞品是产品经理需求来源的重要渠道,通过分析竞争对手的产品优势和不足,我们可以以此借鉴优化自身产品,其次,通过团队的反复探讨也可以碰撞出新的火花和灵感。

产品经理在收集调研需求时需要注意尽量保证需求的精准性,即用户意图的准确性,和语音描述的精炼,否则后期将对产品设计造成很大影响。

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从这个人员配比上其实就可以发现你的团队是以什么为中心的,当然,如果一个小团队是专门做某个产品的(研发只承接该产品的需求),那无疑你们是以产品为中心的,而这时候用人员配比的方法去判断是不适用的。 其实任何团队在特定场景下都会有自己的一个侧重点:以产品、或以技术、或以业务、或以定制化项目等等。 如果你做的产品是面向c端消费者的,恰好你又是前端产品经理,只有盈利的业务才是中心,以用户为中心只是对外用的,为了实现业务目的而设定的)——你得使劲想出好的产品设计和各种运营手段,因为你代表的是用户,以满足的用户价值才是这个产品的使命,只有这样你的产品才能卖钱。 如果你做的产品是面向B端场景的,为了实现业务目的,产品在这里角色更像是一个工具,那么诸如纯互联网产品那套“花里胡哨”的产品设计和运营手段在这也许是吃不开的;这时候请你好好深入一线体验业务挖掘痛点,或者好好和业务方聊一下天再来做产品。

需求分析阶段

在经过需求调研之后,产品经理可以掌握很多用户需求,但这并不意味着所有的需求都可以为产品经理所用,产品经理要对这些需求进行整理,分析和设计。一般来说,需求分析主要是为了挖掘用户的真正需求,并评估需求的可行性。在进行需求分析时,产品经理可从以下角度进行分析:

1.定位分析

产品定位分析是指分析所需做的产品可以满足什么样的用户在什么条件下的什么需求。如社交软件是为了满足社交的需要。在进行需求分析时,产品经理一定要多问一问某个需求是否符合产品定位,毕竟一个好需求但不一定是适合的需求。

2.深层挖掘

通过需求的深层挖掘,可以发现比原始用户需求更加合理的方案,也可以发现用户没有想到或者真正说出来的需求,往往这些都是用户真正的需求。可以通过以下角度进行深层挖掘用户需求:

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产品经理应如何提高产品文案写作能力 一个合格的产品经理应该做到4个了解:了解用户、了解行业、了解市场,更要了解产品本身。 1、产品文案3个关键词:简洁、讲明白、有逻辑 对于产品经理的文案能力,需要加强练。但是产品文案毕竟不同于一般的活动文案,鉴于岗位特殊性,平时写的格式化文案较多(可参考苏生博客的产品经理常用的格式化文档)。至于写产品文案需要注意的3个关键词:简洁、讲明白、有逻辑: 简洁:表达忌啰里啰嗦,呈现观点的同时要突出核心 讲明白:把事情讲清楚、说明白,千万不要有错别字 有逻辑:产品文案要有逻辑,各层级关系要清晰明了

北京众行天下科技有限公司创立于2016-12-06,是一家集研发、生产、销售于一体的综合型企业,专业地区北京众行天下科技有限公司产品经理培训、地区产品经理培训、地区产品经理培训、地区产品经理培训、地区产品经理培训等产品。近年来,随着海绵学堂地区产品经理培训品牌表知名度的不断提高,海绵学堂生产规模的不断扩大,地区产品经理培训品牌得到了越来越多国内外用户的赞誉和认可。

挖掘每个需求产生的原因:用户基于什么原因才提出这个需求?

挖掘每个需求的重要性:这个需求是必须的吗?如果没有这个需求会怎样?

挖掘每个需求背后隐含的需求:用户提出这个需求,是为了达到什么目的?

3.价值评估

价值评估是指这个需求需要多少开发资源,技术难度如何,时间花费如何等。可以从四个维度考虑:

强度:该需求对用户来说有多强烈?

广度:该需求能覆盖多少目标用户?

频率:该需求的使用频率是怎样的?

时机:该需求是否符合产品目前的规划?能否具备可行性?

4.场景分析

场景分析指的是要考虑什么环境(时间、地点、情境)下什么类型的用户基于什么动机,希望达到什么目的而采取的一系列行为。比如:

基于什么环境:室内/白天/办公室/公共场合/户外/……

基于什么用户:老人/小孩/上班族/学生/家庭主妇……

基于什么动机:省钱/省时/省力……

想达到什么目的:变美/彰显个性/炫耀/获得认可……

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那么作为产品经理,是不是一定要以产品为中心呢? 答案是具体问题具体分析:这需要看你所在的团队是以什么为中心的;而作为一名合格的职场人,团队以什么为中心你就得以什么为中心。 那么,如何才能确定所在团队是以什么为中心的呢? 在这我讲一个小故事,曾经我在实答辩的时候提问部门负责人: “我们部门是以技术为中心or产品为中心or业务为中心?” 然后部门负责人很机智地回答道(因为现场还有技术组、产品&运营组的组长也在旁听,回答以哪个为中心都不合适): “如果非要这么问的话,我只能说这三者都是有的。” 以上对话姑且听听就好,也侧面证明了有些东西问可能是问不出结果的。 事实是:当时整个部门才70多人,产品+运营在10人左右,研发+测试15人左右(前后端/移动端/测试),数据挖掘与分析+算法45人左右。

需求确认阶段

在需求经过分析整理之后,需求可获得初步需求列表,接下来则是进入需求确认阶段。需求确认是可通过需求评审会议来实现,这需求评审会议可以包括运营、开发、设计、测试等成员一起进行,对需求的正确性、完整性、可行性、等进行确认。

因为敏捷开发是快速迭代的开发模式,所以敏捷开发中是由产品经理根据需求优先级整理近期待做需求,并对需求评审,估算和排序,制定出这期迭代要完成的需求列表。需要注意的是在需求确认时要考虑到需求变更,当需求有变更时,都需要走相应流程,有书面的文档及签字手续。

到了这,产品经理的需求管理工作已经基本完成,之后便是步入产品设计环节。不过这并不意味着产品经理工作就结束了,确认需求后产品经理还需事实根据项目开发细节和需求的实现,过程若出现问题需及时提供解决方案,确保所有的实现是以用户需求为基础的。

需求管理恰如裁缝的量体裁衣,它直接关系到终产品的成型。需求管理的过程,其实是从需求分析开始贯穿整个项目始终,力图实现终产品同需求性的结合。

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