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南京重点研发项目申报系统哪个好

发布时间:2018-12-20 09:16:42
南京重点研发项目申报

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本次申报统一实行网上申报(申报流程见附件2),未在项目申报系统中注册的项目申报人及参研人员需在“重庆市科技人才库”中进行注册并完善相关信息后,方可进行网上项目申报;已在项目申报系统中注册的项目申报人及参研人员需在“重庆市科技人才库”中完善相关信息后,方可进行网上项目申报;项目申报系统将不再受理新用户注册。所有项目申报人在完成网上申报后,需同时向市科技项目管理服务中心提交纸质申请书、相关附件材料一份。

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研发属于动态作业,整个流程可能横跨所有部门,故研发是以项目为导向的,研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面:1、研发项目的激活之前没有适当规划,未详细展开相关作业及人力需求,导致实际执行的情形与预期落差太大,不但影响时程,甚至影响到其它项目的进行。2、研发人力等相关资源在项目激活前的分配,以及项目进行中的调整,缺乏适当的机制或判断标准,导致项目成员不适当的调动,造成资源无法有效运用,也影响研发进度和质量。项目管理者联盟文章

各单位需要报送的材料主要是《科研院所技术开发研究专项资金申请书》(简称《资金申请书》)和《科研院所技术开发研究专项资金研究开发规划》(简称《研发规划》)。在本次申报工作中,2011及2012年度申报过《研发规划》的转制院所,因《研发规划》在有效期内,本次不需申报;2010年度申报的《研发规划》已超出有效期以及2011、2012年度未进行专项资金申报的转制院所需申报《研发规划》(本次申报的《研发规划》有效期为2013—2015年度)。在制定《研发规划》中应注意以下事项:

产品研发是一项需要跨部门协作的综合性活动,几乎需要企业所有的职能都参与进来。研发项目的高效运行需要跨部门协作,这就要求在研发项目任务书中确定统一的项目目标,使研发团队对产品研发的成功标准达成一致认识。其次,建立有效的项目运作原则和机制,赋予项目经理一定的权限及职责,要求研发项目团队人员各司其职,化地发挥自身特长。另外,要高度重视研发团队的建设工作,采取从技术走向管理的原则打造高效研发闭队。一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心,也是项目成功的保障。高效研发团队的建设需要考虑以下几点。

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